Você tem empowerment em seu trabalho? Descubra com apenas um clique.
Vamos começar essa conversa entendendo o que é essa palavrinha de origem inglesa: empowerment, que pode ser entendido como “empoderamento”.
Este termo sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa proporcionando-lhes maior autonomia de decisão e responsabilidades.
Mas é muito mais do que isso…
Então, surge a questão: Qual o objetivo do empowerment?
Seu objetivo é muito simples: O empowerment visa a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas, independente do seu nível hierárquico e cargo.
O intuito desse empoderamento é o maior comprometimento dos empregados em contribuir para as decisões estratégicas com criatividade e liderança, com o objetivo de melhorar o desempenho da organização.
O empowerment objetiva tirar do gestor (seja gerente ou diretor…) o já ultrapassado monopólio do poder, influência, domínio das informações e planejamento centralizado apenas nele (ou na alta cúpula).
Aplicação nas empresas
Empowerment é um conceito do qual muito se fala, mas pouco se pratica nas empresas. É uma alternativa para o tradicional modo de gestão. O novo paradigma está focado na desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação.
Chiavenato tratou da valorização das pessoas em empresas que trabalhavam com empowerment e para ele essa importante ferramenta é para “… fazê-las se sentirem valiosas, necessárias, respeitadas, fortalecidas, benquistas, aceitas e imprescindíveis”. Ou seja, mexe até com a autoestima delas!!!
Assim, a empresa que usa do empowerment leva em consideração que deve valorizar e aproveitar o potencial das pessoas de sua organização. Para isso, deve haver uma cultura na organização voltada para esse empoderamento, se não, realmente não sairá do papel.
Vale dizer que o empowerment se apoia em quatro bases principais:
Poder – dar poder às pessoas. Isto é, delegar autoridade, influência e responsabilidade em todos os níveis da organização. Assim, as pessoas sentirão liberdade e autonomia em suas ações.
Motivação – proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las constantemente. Isso envolve o reconhecimento pelo bom desempenho, recompensas pelos resultados alcançados, sentimento de participação dos resultados de seu trabalho e possibilidade de comemoração do alcance das metas.
Desenvolvimento – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.
Liderança – proporcionar liderança às pessoas. Ou seja, definir objetivos e metas conjuntamente dando incentivos para a tomada de iniciativas das pessoas em benefício da empresa como um todo.
Ainda não está claro?
Veja abaixo a diferença do perfil das pessoas que trabalham em uma empresa com empowerment e outra sem empowerment:
Que tal conhecer as principais vantagens da utilização do empowerment:
– Libera algum tempo dos gerentes/diretores: permite que eles se dediquem às atividades primordiais.Que tal conhecer as principais vantagens da utilização do empowerment:
– Ajuda no desenvolvimento dos funcionários: oferece a oportunidade de melhoria do desempenho e/ou crescimento humano devido às constantes situações de tomada de iniciativa e de decisão;
– Contribui para motivação: transmite a mensagem de que os subordinados são considerados pessoas importantes e de confiança;
– Agiliza a decisão: não precisa repassar tudo que acontece a departamentos superiores;
– Diminui custos: redução do número de pessoas e departamentos envolvidos na tomada de decisão.
Mas, será que só existem vantagens?
Não! Assim, como tudo tem seu lado bom e lado ruim, o empowerment também tem suas desvantagens:
O Empowerment pode apresentar alguns desvios e falhas:
-Incompreensão: A maior parte dos gestores não sabe de fato o que significa o termo e não consegue repassar o empowerment para os demais;
– Propostas mal elaboradas: Formulação de propostas e programas orientados repletos de contradições e inconsistências práticas;
Sabotagem: Executivos e gestores com frequência, ainda que inconscientemente, sabotam os trabalhos criando exceções constantes com medo de perder o controle.
http://www.bananas.life/
Tais falhas desviam a empresa do caminho da descentralização do processo decisório para retornarem às práticas tradicionais.
E aí conseguiu descobrir se você tem empowerment em sua empresa? Conhece alguma que tenha? Que tal contar para nós suas experiências e o que achou deste post? Estamos curiosos e queremos muito saber a sua opinião…
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